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- Post merger integration -

.:La création d'une dynamique de rapprochement
entre deux organisations nécessite d’apporter une réponse à différents niveaux d’attente :
- Au niveau stratégique : quel est le sens du rapprochement ?
- Au niveau organisationnel : quels seront les rôles et responsabilités de chacun ?
- Au niveau social : quels pourraient être les éventuels impacts sur l’activité de l’entreprise ?
- Au niveau projet : quel est le calendrier du rapprochement ? quelles sont les priorités ?
 

 

Pour accompagner nos clients dans la phase sensible de l'intégration, nous mettons en place une équipe projet. Nos interventions dans le domaine s’organisent classiquement autour de 7 facteurs clés de succès :


  1. Retenir les talents : nominations, gestion des conflits

  2. Conclure le montage juridique et financier : modifications statutaires, ingénierie financière

  3. Rester focalisé sur le business : mesures conservatoires, maintien du rythme d’investissement

  4. Surmonter les écarts culturels : rythme et vitesse d’intégration, gestion des incertitudes

  5. Sécuriser l’atteinte effective des synergies : réalisme de l’estimation, traçabilité des résultats, horizon de réalisation

  6. Mobiliser les équipes pour réussir l’intégration fonctionnelle : intégration rapide du « squelette » de l’organisation, maîtrise des processus clés

  7. Piloter le chemin critique.