Racine >Expertises >Stratégie >Strategic review & capital budgeting
- Strategic Review & Capital Budgeting-

.:Harmoniser les objectifs des groupes industriels
et de leurs filiales autour de plans stratégiques crédibles est un levier considérable de croissance économique mais reste un exercice difficile...
Les prévisions à moyen terme conditionnent la capacité des groupes à diminuer le coût du capital et à évaluer leur capacité de développement mais la communication des informations par les filiales est souvent biaisée par des incitations court terme.
Les contraintes opérationnelles sont souvent mal anticipées par les comités exécutifs et leur réapparition peut obérer la réussite des plans stratégiques.
De ce point de vue, un pilotage à distance (« arms length ») peut générer un manque de flexibilité stratégique et un risque de découverte tardive des problèmes mais augmenter la communication et l’audit est coûteux en temps et en ressources.
Les instruments traditionnels de pilotage par objectif (budget, ROI) conduisent souvent à des rigidités pénalisantes dans des contextes de forte incertitude.

Notre pôle « Strategic Review et Capital budgeting »
assiste les directions générales dans l’élaboration de leur plan stratégique :

 

  • Animation des réflexions groupe / filiale pour la définition de plans stratégiques crédibles
  • Préparation des communications du groupe en direction des analystes / des investisseurs sur les résultats attendus
  • Animation des réflexions corporate sur l’arbitrage interne des choix d’investissement.

 

Notre spécificité : des interventions fondées sur la conception et le développement de modèles « sur mesure » , permettant d’objectiver l’impact des leviers de création de valeur sur les plans stratégiques et de projeter les comptes au niveau groupe.

  • Consolidation et scénarisation des plans stratégiques remontés par les filiales
  • Chiffrage des impacts de variables transversales aux filiales du groupe sur les comptes consolidés
  • Comparaison de différentes options de développement : arbitrage sur les projets d’investissement et leur timing / cession
  • Evaluation et comparaison de scénarios de financement : endettement / credit signature.

 

Exemples d’intervention

  • Instrumentation de la revue stratégique d’un groupe multinational : reporting des Bus, outils de scénarisation des business plans et de consolidation / scénarisation / projection des comptes niveau corporate
  • Rationalisation du pilotage stratégique et amélioration du processus budgétaire pour un groupe diversifié