.:La performance des communications d'entreprise
Les entreprises ont parfaitement compris que leur performance durable passait par leur capacité à communiquer tant en interne qu'en externe. Ce phénomène est dopé par la profusion des services de communication arrivant sur le marché. Pour répondre à ce besoin, les entreprises et leur DSI se sont lancés dans l'intégration des toutes dernières technologies telles que la téléprésence, la visioconférence Haute Définition, la téléphonie sur IP, etc. Il devient alors nécessaire pour les entreprises d'identifier la stratégie adaptée à leurs réseaux et de quantifier et prioriser les évolutions de leur écosystème.

Quels sont les services de communication qui correspondent le mieux à mes besoins ? Comment piloter leur intégration avec une vision à 5 ans ? Et comment faire pour que ma facture Télécom ne s'envole pas autant que la flambée des débits ?

C'est dans la réponse à ces questions que Beijaflore apporte sa valeur. Notre practice Réseaux et Communications d'Entreprise apporte à nos clients : maîtrise du marché, savoir-faire technologique et méthodologique ainsi que notre expérience terrain au quotidien.

Notre objectif
Accompagner les grands comptes dans l'atteinte de leurs objectifs en nous associant à leurs enjeux : la rationalisation (des coûts et des infrastructures), la maîtrise et la performance des réseaux pour accueillir les services de communication d'aujourd'hui et de demain.


Quelques références

Définition de la stratégie d'unification des outils de mise en conférence et conduite d'appel d'offres - Industrie

• Analyse de l'existant
• Production d'une recommandation sur la stratégie de sourcing à mettre en oeuvre
• Pilotage de l'appel d'offres

 

Schéma directeur des infrastructures IT

• Segmentation des usages télécoms et des moyens utilisés : sécurité du réseau et usages tertiaires
• Prise en compte des infrastructures existantes, de la topologie du réseau, de son administration
• Prise en compte des besoins à court, moyen et long terme
• Etude comparative de différentes solutions permettant de constituer le socle du futur réseau sur la base des critères : performances techniques, pérennité, coûts, adéquation aux spécificités du client, évolutivité
• Détermination d’un réseau cible
• Etude des scénarii de migration, et choix
• Rédaction d’une note de synthèse à destination de la direction.

 

Pilotage de refonte de l'infogérance réseau et sécurité

• Conduite de l’analyse préliminaire sur l’existant et les besoins et définition du périmètre

• Réalisation de l’appel d’offres (cahier des charges et annexes techniques et financière)

• Pilotage de la phase d’appel d’offres jusqu’au choix et assistance à la contractualisation

• Accompagnement sur la phase de transition entre le sortant et le nouvel infogérant