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"QIS5, une dernière opportunité pour que les assureurs se fassent entendre"
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.:Le contexte economique actuel de globalisation
et de concurrence accrue rend nécessaire une adaptation permanente de l’entreprise à son environnement.
La prise de risque devient ainsi un enjeu majeur de développement. C’est pourquoi un nombre croissant d’organisations se dote désormais de dispositifs et de processus destinés à maîtriser leurs risques tout en assurant l’atteinte de leurs objectifs et l’amélioration de leur performance.

La mise en œuvre concrète de cette démarche couvre les domaines de la gouvernance, de la gestion des risques, du contrôle interne ainsi que la conformité aux lois, règlements ou autres référentiels.

 

Maîtrise des risques : comment mieux anticiper et gérer l’incertitude ?
  • Développer et diffuser les valeurs garantissant l’intégration de la gestion des risques à la culture de l’entreprise
  • Définir la stratégie de gestion, de supervision et de pilotage des risques
  • Élaborer et mettre en place l’organisation, les processus et les outils de gestion des risques
  • Élaborer une cartographie des risques et gérer les évolutions dans le temps
  • Concevoir et mettre en œuvre une démarche de prévention des risques de fraudes

 

Beijaflore accompagne ses clients dans la définition de leurs objectifs en matière de gestion des risques avec la feuille de route qui en découle, l'élaboration des cartographies des risques, la conception et le déploiement du dispositif de reporting et de pilotage des risques et surtout l'articulation entre le management des risques et les processus de décision (investissements, gestion de projets).

 

Dispositif de contrôle interne
  • Optimiser le contrôle interne de l’organisation et améliorer la maîtrise des opérations et de la performance
  • Aligner le dispositif de contrôle interne avec les enjeux de gouvernance et les risques de l’organisation
  • Optimiser les dispositifs de contrôle interne liés aux risques financiers et opérationnels pour en réduire le coût
  • Passer d’un contrôle interne géré en mode projet à un contrôle interne intégré dans les modes de fonctionnement de l’organisation

 

Beijaflore pilote la mise en place d'un processus continu d’amélioration, qui reflète les objectifs de ses clients, leurs enjeux et prend en considération leurs risques en établissant un contrôle interne efficace qui représente une charge adaptée à l'organisation.

 

Compliance
  • Réaliser une cartographie des risques liée aux lois et règlements
  • Mettre l’organisation en conformité avec les lois, règlements et référentiels afférents à son métier
  • Gérer les changements induits par la diffusion de nouvelles pratiques et procédures au sein de l’organisation
  • Créer et développer une fonction Compliance au sein de l’organisation
  • Optimiser le dispositif de conformité

 

Quelques références
  • Dans le cadre de la trajectoire d'homologation d’un grand groupe de financement immobilier, accompagnement dans l'ajustement et l'optimisation de ses procédures de gestion des garanties reçues et des incidents pour l'adoption d'un nouveau dispositif Groupe de gestion du défaut Bâlois et du Douteux comptable.

  • Au sein d’une grande banque d’investissement, mise en place d’un outil de management du risque de contrepartie au travers du déploiement de nouvelles méthodes d’évaluation du risque de livraison et du risque émetteur.

  • Dans le cadre d’un audit du système de reporting Bâle II, diagnostic des axes d’amélioration et des leviers d’optimisation afin que le reporting soit plus efficace et d’industrialiser le suivi des indicateurs.